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回校长,买壳填珠的思考 |
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回校长,买壳填珠的思考 -- 大友 - (4058 Byte) 2003-12-28 周日, 04:07 (1779 reads) |
安普若 [博客] [个人文集]
头衔: 海归元勋 声望: 大师 性别: 加入时间: 2004/02/21 文章: 26038 来自: 中国美国的飞机上 海归分: 4196257
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作者:安普若 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
如下是我的想法,供批判!
全功能的、全程门到门的、一站式的、高科技的、跨国的、运营于多个市场的供应链管理和物流管理公司:
- 是集采购和物流为一体的供应链管理.
- 供应链管理是双向的, 为美国企业管理中国的供应商关系, 为中国企业管理国外的供应商关系。
- 有第三方物流服务,但不为主. 供应链管理为主。
- 信息技术能力强场,用RFID等 -- 国内叫“高科技”。
- 强调增值服务
- 为客户提供financial services;这点你给了我很大的启发。我要好好想想这事情怎么搞?因为中国是不允许混业经营的。这里面有很大的空间,比如中国现在有卖方信贷,有出口保险等等。中国有进出口政策银行,有中国出口保险公司(刚成立的),当然还有传统的海运保险等等,怎么把他们结合到供应链管理和物流里去,这就是赚钱的地方。
物流的过程也就是个资金流的过程,资金的流动就能产生价值出来。这是关键。
以上这些想法如果可行,我想资金不是问题。现在以物流的概念在香港融资很容易!
作者:安普若 在 海归商务 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
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- 回校长,买壳填珠的思考 -- 大友 - (4058 Byte) 2003-12-28 周日, 04:07 (1779 reads)
- 大友,我把你的文章仔细看了N边,给了我很多启发. 我现在已经基本清楚该干什么了. 我把我的想法提出 -- 安普若 - (930 Byte) 2003-12-28 周日, 06:06 (563 reads)
- 再进一步谈 -- 大友 - (1754 Byte) 2003-12-28 周日, 11:19 (381 reads)
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