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人物：黄鸿年国企收购先行者印尼第二大财团金光集团董事长黄奕聪的次子（转贴）

安普若
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加入时间: 2004/02/21
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标题: 人物：黄鸿年国企收购先行者印尼第二大财团金光集团董事长黄奕聪的次子（转贴） (2208 reads) 时间: 2005-1-21 周五, 03:05

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

黄鸿年国企收购先行者印尼第二大财团金光集团董事长黄奕聪的次子

2004年07月15日 14:11 《环球企业家》杂志

昔日的“投机倒把”者，在日后被收购并购企业的中国企业家们广为效仿

在香港和新加坡股市，57岁的黄鸿年仍然享有“股市金手指”的称号。而在1990年代初，他在中国掀起的国企并购浪潮，让中国企业界至今难忘。

印尼第二大财团金光集团董事长黄奕聪的次子黄鸿年早在1984年即萌生了兼并、收购与重组中国国有企业的念头，然而当时的政治气氛并不合适，黄乃退而结网。1980年代末，黄脱离家族自立门户，在香港成立中策公司作为其大本营，伺机进入中国大陆。

1992年初，邓小平南巡之后，黄便果断出击。

黄鸿年收购中国国有企业的方法，通常以同国企整体合资开始，然后逐渐通过增资由参股变为绝对控股，再将被收购企业股权纳于海外控股公司名下，海外上市集资，实现滚动收购。

在1992年4月到1993年6月的短短14个月中，黄鸿年组建了庞大的企业帝国。他在不同行业打造的中策企业集团，被分别拿到海外上市。

典型的黄鸿年式收购，是一揽子收购一个地区的全部国企或在某行业大量收购企业。泉州即为著名的典型。黄鸿年在1992年收购了泉州市所有37家国企60%的股权。而在大连，中策公司与该市轻工业局协议收购了101家轻工企业。

黄鸿年的收购手法在当年引起巨大争议，被认为是典型的投机倒把。

现在，人们逐渐明白，这就是资本运作。香港《明报》出版社出版的《黄鸿年传》如此评价他对中国内地企业的影响：“他……的运作手法，如今正被内地企业家广为效仿。”

(文/《环球企业家》李波|文出自：2004年7月总第100期)

作者：安普若 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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