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主题: 对海龟价值评估的误区（二）

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对海龟价值评估的误区（二）

归去来兮

头衔: 海归少校
声望: 学员

加入时间: 2004/03/27
文章: 121

海归分: 18549

标题: 对海龟价值评估的误区（二） (2086 reads) 时间: 2004-4-20 周二, 19:11

作者：归去来兮 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

我们可以把一个成功的企业分成两个部分：Core Competency + management platform。前者是企业的灵魂，需要想尽一切办法保持和强化。后者要根据企业发展的不同阶段和市场的变化随时优化。国外成功的企业在战略上对这两点的定位非常准确。“Dell”作为IT企业，敢放弃研发，就是他自己知道，公司的Core Competency 是直销模式，在相当长的时间内战略的重点是把直销搞得出神入化，让对手没有能力模仿。类似的象Wal Mart 的物流，3M的研发等等。相反，对于支持Core Competency的管理平台，成功的公司表现得非常的“Flexible”。IBM, HP这样的公司，在感觉自己需要转型时，都是从根本不相关的行业请来的CEO。Bill Gates也会豪不犹豫地把一个技术公司的管理大权交给一个MBA。
反观国内企业，对这两点的定位比较模糊。经常是期望“海龟“或者“外脑”为企业创造Core Competency ，或者用Management 职位去奖赏参与创造Core Competency的技术元老。后果不仅是无法人尽其才，更糟糕的是造成两类人才的直接对立，从合作关系变成恶行的权利斗争。
一家企业，能够在今天这个如此快节奏的世界成功，一般都有它的Core Competency，这不仅仅需要创造性，能力和干劲，而且是经过了残酷的，没有办法用理性和逻辑总结的市场淘汰。每次看到国内有关新闻，一些企业花重金，希望依靠国外咨询公司，海龟告诉他们怎样“脱胎换骨，进入世界500强“或者“杀入新领域，从计算机企业变成一个电信企业或者金融企业。我就对后果不抱任何期望。之后便是听到失败的结局，舆论也从一个极端走向另一个极端。
我认为，现阶段海龟对国内企业的作用应该是三点：第一“changing agency“，外来的和尚好念经，全世界的企业都差不多，大部分企业管理变革都要借助外来的力量，何况海龟们总还见过真经。当然，再念出来也可能就变味了。第二，搭建新的管理架构，而不是立竿见影的效益增长。如果一家企业脱离了start up的阶段，应该懂得值不值得花这个钱，最后，培养人才，把国外企业的“Professionalism‘和理性的经营观念灌输到每个员工的内心深处。

作者：归去来兮 在海归商务发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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