海归网首页
海归宣言
导航
博客
广告位价格
会员列表
收 藏 夹
论坛帮助
登录
|
登录并检查站内短信
|
个人设置
论坛首页
|
排行榜
|
在线私聊
|
专题
|
版规
|
搜索
|
RSS
|
注册
|
活动日历
主题:
[转帖]个人英雄式领导可以休矣(一)
海归论坛首页
->
海归茶馆
焦点讨论
|
精华区
|
嘉宾沙龙
|
白领丽人沙龙
分屏
表形显示
阅读上一个主题
::
阅读下一个主题
作者
[转帖]个人英雄式领导可以休矣(一)
zlm123456789
头衔: 海归上士
加入时间: 2009/07/23
文章: 26
海归分: 1248
标题:
[转帖]个人英雄式领导可以休矣(一)
(1815 reads)
时间:
2009-8-30 周日, 13:18
作者:
zlm123456789
在
海归茶馆
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
更多内请登录
https://club.hbrchina.com
作者:亨利.明茨伯格 编译:薛香玲,曾成桦
挑战个人英雄式的领导,倡导社群合作式的领导,不仅可以大大促进组织的效能,还将为社会民主进程带来深远的影响。
我们对于“领导”(leadership)的推崇可谓是到了一种痴迷的程度。领导背后的本意或许是授权,但事实却往往与本意相反。领导的概念强调把权力集于一人,尽管并没有忽略他人的存在,其结果是这种集权式的、英雄主义的领导方式大大加重了个人主义的症状。这种个人主义席卷了全世界,让组织趋向瓦解,对组织内的社群也是贻害不浅。
领导当然重要,领导当然能够带来改观。但是领导被放当成不证自明的真理又何其多哉:只要给媒体一个成功的组织,它就会告诉你这组织里有一个了不起的领导人。比起研究成功背后的真正因素,把成功归功于领导人简单多了。“郭士纳在4年内为IBM增加了400多亿美元的市值”,《财富》杂志于1997年这样写道。全凭一己之力!
在领导人发挥舵手作用的公司,比如郭士纳担任总裁期间的IBM公司,其领导方式是什么样子?是媒体上铺天盖地般渲染的英雄式领导吗?了不起的英雄骑白马而至,拯救公司于危难之时。即使他/她昨天刚刚到来,对组织的历史和文化几乎一无所知,就随意地烧起“三把火”,也不妨碍媒体将之描绘成顶天立地的英雄人物。事实证明,白马骑士故事的结尾十有八九是以灾难告终,这几乎已经成为灾难发生的公式。
根据一份报告,IBM进入电子商务的故事是这样的:一位程序员把他的想法告诉了一位经理助理,这位经理助理颇有远见,但手中掌握的资金不多,他四处张罗了一个团队,开始做这件事情。郭士纳在其中扮演了什么角色呢?他听说这个新项目后给予了鼓励。
顺便说一句,那时候这个项目已经进行一段时间了。他做的就这么多。他支持别人寻找方向,而不是为别人指定方向。他“领导”的不多,但刚好合适,所以我们可以说他的领导在整个项目中所占的比重刚刚好!还有比这更简单,更自然的领导方式吗?
首先,我们需要承认,把领导与管理分开,这本身就是一个问题。为缺少领导素质的管理者工作会是一件令人非常沮丧的事情。那么,为一个从来不懂管理的领导人工作又如何呢?你会觉得他/她像个局外人:因为他/她可能不了解公司的情况。(附带一提,在半个世纪前,德鲁克就已经把管理者和行政人员区别开来;现在我们则是把领导人和管理者作区分;照这样不断下去,很快我们就会把出类拔萃者尊为神灵,而寻常之辈只能沦为英雄了!)一个新的“精英阶层”,亦即一些脱离了领导工作本质的领导人接管了我们的世界。或许现在该轮到朴素本色的领导人/管理者上场了。
近来,很多人都在讨论微观管理——管理者过度参与到下属的工作中,对他们工作的每一个步骤都要进行监督和考核。微观管理当然是个问题。但是更严重的是宏观管理——管理者端坐在高台之上,豪气干云地宣布伟大的愿景、宏伟的战略、抽象的业绩指标,而底下所有其他人都应该匆匆忙忙地去“执行”。我把它称为“自以为是的管理”。这是与现实分离的领导方式。
这种脱离现实的领导方式可谓举目皆是,商学院的课堂上和报刊上活跃着这种高调、脱离实践、唯我独尊的领导人。商学院和培训机构宣称他们在创造领导人,其实十有八九只是助长了学员骄傲自大的心态而已。没有哪个领导人是在教室里培养出来的。
领导人是在实践中磨练出来的,他们在实践中获得了最重要的特征:胜任工作的正当性。那些毫无经验,四处宣称自己是“领导人”的年轻人可以停止了。更糟糕的自我标签是“年轻的领导人”(有谁能看出来这些领导者到底有多年轻?),唯一的依据是他们上过一些课,然后一些培训机构在对这些年轻人也不怎么了解的情况下,就在他们头上撒了一些“领导人”的圣水。这些年轻人从此受洗成为领导人。
大多数情况下,都是由外人挑选一个不具备领导正当性的人,然后空降到组织内部的员工的头上。一般是董事会(大多数董事是外部人士)或高管对一位外部应聘候选人印象不错,便请其来执掌公司,至于这位候选人之前管理工作的实务经验怎样,就不在他们的考虑范围之内了。任命一位新领导人之前,很少有人去询问过他/她的前下属的意见,多么奇怪的事情!要知道这些曾经在候选人的领导下或至少是管理下工作的员工,是最了解他/她的人。
真正的领导角色,可以是分别从单位、组织、社区、甚至是国家层次凭借实力赢取内部成员的支持。人们不仅接受他/她的领导,还主动推举他们为领导,并且会一直热烈地拥护他们的领导。有多少公司和国家可以大声宣布它们拥有这样的领导人呢?有多少现任国家元首可以做到像南非的曼德拉那样,是被压倒性的民意所征召而担任领导呢?
不过,即使这样也稍嫌夸大。人们当然在寻找领导人,但是他们常常把领导人与领导相混淆,错误地以为领导人等同于领导。换言之,我们这个社会需要更多“分布式领导”,亦即领导人这个角色不是由固定的人所扮演的,而是可以根据情况的变化,分布到小组成员内最合适的人。Linux操作系统和维基百科不正是这样操作的吗?但是把这称为“领导”与”被领导”的过程又似嫌不妥,因为它不是依靠某个个人发挥作用,而是依靠集体的力量,说到底功劳是在组织内的社群。
所以说,每次使用“领导”一词时,我们都会想起: 一个领导人,其他人都是随从,两者界线分明。这是我们想要的世界吗?一个绝大多数成员都是随从者的世界?这会让我们的组织机构和社会变得更好吗?
特别推荐
个人英雄式领导可以休矣(二)
个人英雄主义对企业的影响
我所看到的个人英雄主义的成功
个人英雄主义在公司治理中的没落
作者:
zlm123456789
在
海归茶馆
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
相关主题
[转帖]BXL是“英雄”吗?
海归主坛
2013-8-22 周四, 04:18
有多少人认可这个?产业策略和MBA式领导层祸害了索尼
海归商务
2012-4-24 周二, 15:14
[转帖]舍辅琴科引领四大孤胆英雄 亚洲第一前锋"魂断"德国
海归茶馆
2006-7-01 周六, 04:58
[转帖]曾拯救法国的美“列车英雄”遇刺 伤势严重 【老狼要做英雄?还是报警吧】
海归主坛
2015-10-10 周六, 05:09
[转帖]没能做成X领域的Uber?因为没有把握模式本质
海归商务
2015-9-22 周二, 14:15
[转帖]你不知道的《亮剑》真实结局 英雄皆惨死
海归茶馆
2014-11-25 周二, 23:58
[转帖]李开周:砍下人头论英雄
海归主坛
2014-10-19 周日, 09:30
[转帖] 湖精英领〔2014〕1号-2014南太湖精英计划实施办法
海归主坛
2014-3-28 周五, 15:05
返回顶端
[转帖]个人英雄式领导可以休矣(一)
--
zlm123456789
- (2478 Byte) 2009-8-30 周日, 13:18
(1815 reads)
显示文章:
所有文章
1天
7天
2周
1个月
3个月
6个月
1年
时间顺序
时间逆序
海归论坛首页
->
海归茶馆
焦点讨论
|
精华区
|
嘉宾沙龙
|
白领丽人沙龙
所有的时间均为 北京时间
论坛转跳:
您
不能
在本论坛发表新主题,
不能
回复主题,
不能
编辑自己的文章,
不能
删除自己的文章,
不能
发表投票, 您
不可以
发表活动帖子在本论坛,
不能
添加附件
不能
下载文件,
热门标签
更多...
论坛精华荟萃
更多...
博客热门文章
更多...
海归网二次开发,based on phpbb
Copyright © 2005-2024 Haiguinet.com. All rights reserved.