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从三维显示案例随便讲讲

筋斗云
[博客]

头衔: 海归少校
声望: 教授
性别: 性别:男

加入时间: 2004/02/14
文章: 2995
来自: 成都
海归分: 17312

标题: 从三维显示案例随便讲讲 (2352 reads) 时间: 2009-2-08 周日, 11:17

作者：筋斗云 在项目找投资与合作发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

从2002年底回来创业到现在6年多了，虽然只有两个失败经历，就经验讲讲吧。

1，正确评估自己。
我觉得创业第一点，要正确评估自己。比如：
〉三维显示技术必将会代替二维显示。
以前我在评估自己方案时也常这样写，但是自己要清晰意识到这个要成立的条件：
1，价格低于或者等于2维显示。
2，产品成熟度要高于2维显示。
3，产业链完整度要高于2维显示。
4，产品升级速度要快于2维显示。

我看到的smic 没成功，是#2，#3的缘故。
OLED vs TFT一直没能成功是#1，#4的缘故。
我断言：三维显示替代2维显示，在10年内不成立。

2，准确定义客户。
做技术的人很难做到这点，当做技术的人提到客户，常常说到的是终端客户
（消费者），而不是直接客户。
1，明白自己的直接客户是谁？比如是代理商还是展会的公关公司？是硬件显示屏
厂家还是软件应用开发商？

3，寻找新的商业模式。
我把niche market 定义为新商业模式的一种。
我把联发科作为一个案例。

在联发科之前，DVD/手机等的芯片客户为：
1，一定的技术研发能力。指标：高级工程师>20人。
2，较高的资本能力。指标：x千万资本。
3，对行业状态的了解。指标：进入行业2-3年。

联发科进入之后，推全套解决方案，很多人说是阿猫阿狗能做dvd/手机了，
但是，这是一个标准的客户扩展。
1，较低研发能力，高级工程师〉2-3人。
2，资本〉x 百万。
3，进入行业 3-6个月。

请注意。联发科不是拓展了终端客户（手机用户），而是拓展了其直接客户。
整个IC行业现在都同意联发科找到了一个新的可拓展的商业模式。

作者：筋斗云 在项目找投资与合作发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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