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#1: [原创]新药研发的皮包公司 (1028 reads) 作者: 投石,

时间: 2006-2-03 周五, 12:55
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作者：投石在项目找投资与合作发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

最近, 一些医药网站在议论新药研发的各种模式. 在北美最近时兴起来的” 皮包公司”, 却没有提到. 人们不禁会问: 新药研发,这样一个高投资, 周期长, 多学科的产业, 怎么会和皮包公司这么一个词联系在一起呢?

在去年出版的一期化学工程新闻上, 就曾经报导过一个做新药研发的皮包公司. 这个公司只有两个人, 一个人负责搞钱, 另一个专门花钱, 他们从取得一个先导化合物的研发许可开始, 优化, 药理, 毒性, 确定了候选药物, 直到上临床, 都是通过各种合同研究组织完成的. 这样的公司在美国越来越有市场了. 这是因为,由于资金短缺,和研发重点的不断变动, 一个刚起动的公司, 很难把新药研发的整个团队都控制在自己的旗下.特别上临床后,由于资金短缺,很难再开新项目.这时搞临床前的队伍留着没用,砍掉又可惜.就是连做预备候选药物的资金都没有了. 所以,利用合同研究组织来完成各项研究, 根据项目的进展选择不同的合作对象, 就成了一个经济有效的选择. 另一方面, 近年来美国制药界的吞并裁员不断, 为合同研究组织提供了充分的人力资员.

这种研发模式, 在国内也是一个很好的选择, 或者说这是没有办法的办法. 要想搞有知识产权的新药, 只能从头做起. 传统新药研发需要把多种学科的人才集中起来, 没有个二三百人是成不了什么气候的. 更需要有充分的后勤支持, 象安全, 健康, 环保方面的麻烦, 要比信息产业多多了. 不要说海归, 就是一些大制药厂养这么大的一个研发机构, 也是一件头疼的事. 特别是在当前的情况下,充分利用现有的研究机构, 不论从人员, 设备, 还是后勤支持, 都比从头做起要快得多, 也好得多了. 同时, 这样可以动员各种资金, 国家的, 企业的, 私人的, 海外的. 把它们用在它们能用的地方, 并通过不同的方式给予相应的回报. 其实, 也不是所有的事都要合同研究组织去做, 比如说, 搞什么项目怎么做, 就是皮包里边的内容了,不过, 也要同主要的合同伙伴讨论.

当然, 这样的皮包公司也会遇到不少麻烦, 不过也是把公司内部的矛盾变成了公司与合同研究组织之间的矛盾, 这也许是件好事. 对投资人来说, 把钱花在明处, 各方面都能有个交代. 同时, 项目的进展透明,和SFDA的沟通交流也方便多了.

欢迎对新药研发有兴趣的同行参加讨论.

作者：投石在项目找投资与合作发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com

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