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互联网行业:卓越钻入亚马逊囊中股东急于套现? (转贴)
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互联网行业:卓越钻入亚马逊囊中股东急于套现? (转贴)
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互联网行业:卓越钻入亚马逊囊中股东急于套现? (转贴)
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安普若
- (3880 Byte) 2004-8-28 周六, 08:44
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安普若
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头衔: 海归元勋
声望: 大师
性别:
加入时间: 2004/02/21
文章: 26038
来自: 中国美国的飞机上
海归分: 4196257
标题:
当当披露与亚马逊聚散内幕 不看好卓越前景 (转贴)
(399 reads)
时间:
2004-8-31 周二, 14:18
作者:
安普若
在
海归商务
发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
当当披露与亚马逊聚散内幕 不看好卓越前景
2004年08月31日 11:26 南方日报
俞渝从桌上拿起一支烟,点了起来。“我不喜欢外界说我们之间谈崩了,‘崩’这个字听起来给人一种双方都气鼓鼓的感觉。”俞渝说,“尽管亚马逊已经跟卓越谈到了一块,但我们的立场依然是,只欢迎有意合作者作为策略投资人进入,做当当网的少数股东。”
相关事实是,20日,亚马逊公司对外宣布,它以7500万美元的代价收购了中国最大的网上零售商卓越网。
当天下午,当当网联合总裁俞渝接受本报记者采访,披露了半年来当当网与亚马逊之间的相逢因缘和聚散离别。
拒绝诱人的橄榄枝
记者:对于当当网和网上零售业巨头亚马逊之间合作的结局外界已经知晓,能否吐露一些你们双方半年多来洽谈的具体情况?
俞渝:去年8月24日,全球知名财经媒体《经济学家》杂志在其中一期发表了对我们当当网的封面报道,盛赞当当网是“中国的亚马逊”。后来有人告诉我,该期杂志很快就经由亚马逊公司董事、华尔街著名投资人之手放在了亚马逊公司CEO贝索斯的面前,贝索斯经过慎重考虑,他们决定将原定2006年进入中国市场的计划提前到2004年。
记者:我想,面对真正的亚马逊伸出的收购橄榄枝,许多正在成长中的国内企业一定会迅速作出同意的答复。作为当当网的联合总裁,你一定记得你们当初对此作出的反应。
俞渝:为回应亚马逊的邀请,我们随后就制订了代号为“红宝书行动”的计划,并于去年12月由我和另外一位联合总裁李国庆等一行四人秘访亚马逊。
到了今年1月,亚马逊以副总裁达克为首的代表团回访。两个月后,亚马逊一行再次造访当当网,并径直提出简明干脆的收购建议。
记者:亚马逊当时提出了怎样的收购建议?是不是一开始就觉得谈不拢?
俞渝:绝对控股。他们抛出了估值1.5亿美元、收购70%-90%股份的具体方案,并承诺在收购之后,当当网的品牌和管理团队将保持不变。
而当当网的立场是,只欢迎策略投资,不希望被大资本控制。我们闯过了中国互联网的寒冬,并培养起了大批有效的目标消费群,在中国快速增长的网上零售市场上占得了先机,这个价值是不可以用钱来衡量的。
记者:从今年3月到7月,双方还经历了怎样的权衡和磨合?
俞渝:对于我们的立场,亚马逊当即回应:如果对价格不满意,那么1亿到10亿美元之间都可以谈,但70%以上的绝对控股要求不变,并催促我们尽快决定。甚至在返国登机之前,达克再次打电话给我,希望在他们回到西雅图之前得到肯定的答复。
亚马逊做了一个错误决定
记者:亚马逊转而与你们在国内最大的竞争对手卓越网联手,对此,你如何看?
俞渝:由于还没有取得书刊零售准入资格,亚马逊此次只收购了卓越在海外注册的技术公司。要我看,亚马逊做出了一个错误的判断和选择。
记者:你是说他与卓越网合作是一个错误,还是说他的战略存在问题?
俞渝:外资想在中国网上图书销售市场上搞绝对控股,这趟浑水并不好趟。我们并不看好被收购后的卓越的前景。
首先亚马逊和卓越在商业模式上的差异太大,要想顺利实现业务转型和管理磨合,没有一到两年的时间根本做不到;其次,拿出几千万元收购,还要再拿几千万元来和当当网血拼,这趟浑水并不好趟。特别是中文出版物市场有别于全球所有其他国家,亚马逊来能否适应,并不乐观。目前国内的合资企业中,只有我们当当网等三家拿到了新闻出版总署特批的书刊零售许可权,亚马逊还有很长的路要走。
记者:这样说,被亚马逊这样的国际大公司全盘收购存在着很高的风险,那么,回过头来看,当当网的立场和抉择是没有遗憾的?
俞渝:我更看好像新浪、携程等一批优秀本土企业的成长,既利用了国际资本,又得益于对中国顾客的了解和本土市场的把握,这样的发展路径更适合当当网。过早地成为大公司在中国的分部,当当网会丧失创新能力和激情。
我们没有任何遗憾,我们会不断拓展和巩固市场,提升服务水平,与“马”共舞。
本报记者郑子轩实习生沈晓飞
作者:
安普若
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